为什么有些案件到了专业催债公司，钱也要不到？就是因为我们的债权人事前没有做好相应的防范工作，导致我们事后再怎么救济都无法挽回。
事前风险意识不强，没有去全面了解债务人是否有履约能力，没有进行风险评估，就草率地和对方交易合作。还有的人盲目追求高回报，不计风险出借款项，到后面债务人风险高了，或者债务人出现一点问题了，这个钱就很难要回来。所以我们在合作前做好信用风险防范工作很重要，你不要光看一些表面的现象，被他这种表面的“高大上”蒙混过关了，与其合作或者是借钱给他。
最近格力电器的董明珠说了一段话，我也是受益匪浅。记者采访她，格力电器今年为什么没有进入世界500强，她就很坦然地笑了一笑说，世界500强只看你的销售收入，至于你的负债多少，利润多少，这些更为重要的关键数据都不看，就看一个销售总数据有什么用。董明珠说企业好不好，有没有生病，自己很清楚，没有进入世界500强也比那些进入了世界500强，但是最后有暴雷的企业要好。
我仔细翻看了世界500强的榜单，确实有好几家企业负债率已经很高了，就是我们国内的几家企业。你们可以仔细去看一下榜单，上海有一家，江苏有一家，新疆有一家。
第一，合作前最好先去查一下合作伙伴或借款客户的资信情况，去法院查下有没有诉讼记录，再查一下注册资金有没有实缴。注册资金哪怕一个亿有什么用，实缴可能只有一千万，所以实缴资金很重要。
第二，公司的注册年限，什么时候注册的，有的新公司刚注册一两年就做很大的生意要注意。
第三，还要关注公司实际控制人和股东情况，为什么和我谈的这个人不是法人，不是股东，为什么他要找人代持，这也都是问题。最后还要查看一下员工人数，有的人吹牛说企业几百个员工，现在员工都要缴社保的，查一下社保人数，有可能交社保就几十个，那肯定是说谎了，所以还看一下社保加公积金的人数。
和企业合作的中后期也不能不管不问，要实时关注企业状况，一旦企业或者借款客户有些风吹草动，我们要立刻行动。你早行动、早催收、早翻脸可能还可以要回钱，晚行动可能一分钱都要不到了。就像恒大，在两年以前的六月份就听说要暴雷了，苏州有家银行起诉它1.3个亿，涂料公司三棵树起诉它四千多万，金额都很小，但是人家早发现了问题，早行动了，最后都拿到了钱。后来又过了两个月恒大彻底雷暴躺平了，你再去行动就拿不到钱了，所以合作的中期也要实时关注企业，一旦有问题要及早行动。
合作后期主张权利的时候一定要及时，如果这个企业彻底感觉不好的情况下，你要立刻行动。有的人在后期还往往不切实际期待企业还能翻身，还能东山再起等等，最后错失最佳时机。有些人找到我的时候都是癌症晚期的案件了，什么东西都没有了，他还有资产的时候，你为什么不去打官司，不去执行不去要呢？现在资产都被人家拿走了，你才想到打官司，想到催收，已经为时过晚了，所以后期主张权利一定要快速及时。
所以，一定要做好事前的防范工作，事后救济不如事前的防范，防范是最重要的。就像一个人的身体，预防是最重要的，每天注意做好保养，最好不要生病，“是药三分毒”，生病了去治病总是对你有损伤，所以大家切记做好事前的防范工作。
